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      1. 哈投集團召開專項工作推進會議對流程再造工作進行再強調再動員再部署

        9月5日下午,哈投集團召開流程再造工作推進會議,聽取相關單位、部門關于前期流程再造工作進展情況匯報,并對下步深入開展好流程再造工作進行再強調、再動員、再部署。集團副總經理馬威出席會議并講話,18家權屬單位主管領導及供熱事業部各部門負責人參加了會議。

        會上,各參會單位和部門分別圍繞前期流程再造工作采取的主要措施、取得的階段性成果、存在問題和不足以及下步工作打算等內容做了交流發言,并結合工作實際,講所思、談所感、說所想,提出了意見和建議。

        在聽取發言后,馬威指出,自從集團今年3月中下旬正式開展流程再造工作以來,各單位、部門高度重視,認真按照集團的部署和要求全面抓落實、抓推進,基本完成第一階段流程梳理、第二階段問題診斷的工作任務,取得了階段性成效,但也存在著一些問題和不足。他指出,集團黨委對流程再造工作高度重視,董事長趙洪波多次在不同場合強調:流程再造工作是一次刀刃向內的改革,是集團今年的重點工作之一,是堵塞管理漏洞、提升服務水平、提高工作效率的有效手段,是實現各項工作精細化、規范化、透明化、系統化的重要舉措。馬威強調,各單位和部門一定要對流程再造工作加強重視,切實擺上突出工作位置,摒棄“差不多”的應付思想和自我感覺良好的自滿思想,要自我加壓,持之以恒地推動流程再造工作不斷引向深入。要與當前重點工作緊密結合,加快推進速度,確保按照集團方案確定的時間表按時完成各項工作任務。要對流程再造工作有正確的理解和認知,杜絕流程再造僅限于人、財、物等重點領域、重點環節的片面認識,真正做到所有業務、所有領域、所有要素全覆蓋、無死角。要加強溝通學習,搭建各單位和部門之間相互交流、彼此學習的平臺,達到共享經驗、取長補短、攜手進步的目的,確保流程再造工作取得預期效果,努力為集團改革發展提供保障、奠定基礎。


        供熱事業部綜合管理部

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